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都说干工程钱多!这些修建行业的痛点,哪一个对工程人杀伤力大?

作者:鸭脖官方网站 时间:2021-10-04 10:29
本文摘要:现在的项目没利润,施工单元的日子欠好过。险些所有修建施工企业在施工项目治理中都处于弱势职位,施工单元正逐步被边缘化,面临转型的困局。 小编总结了修建行业这么几个痛点,工程朋侪们怎么看?痛点1:最低价中标:想中途停工要挟或变换没门前些年即便低价中标,通过几个变换,还能捞回不少利润。现在地价贵,政府又现价,手上也没几多钱,导致最终压榨下游的施工单元。在质料采购上,找质料商都找来,逐一比价,最终锁定质料品牌与价钱后,接纳甲定乙供的方式,业主自己不买,由施工单元来采购。

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现在的项目没利润,施工单元的日子欠好过。险些所有修建施工企业在施工项目治理中都处于弱势职位,施工单元正逐步被边缘化,面临转型的困局。

小编总结了修建行业这么几个痛点,工程朋侪们怎么看?痛点1:最低价中标:想中途停工要挟或变换没门前些年即便低价中标,通过几个变换,还能捞回不少利润。现在地价贵,政府又现价,手上也没几多钱,导致最终压榨下游的施工单元。在质料采购上,找质料商都找来,逐一比价,最终锁定质料品牌与价钱后,接纳甲定乙供的方式,业主自己不买,由施工单元来采购。由于开发商把质料商的价钱压的很低,质料商也没几多利润空间,施工单元想要从质料商那里捞到油水险些为零。

质料商都是现款现货,否则不予供货,这个资金又得由乙方垫资来做,而且质料的损耗、质量问题等都得由施工单元负担。已往,不少企业会通过中途停工来要挟,变相加钱。业主现在把条约都限制的很死,中途停工总要有个理由吧?没理由的停工,打讼事也打不赢啊,最后白白损失了履约保证金。已往,在施工历程中做一个变换或签证,还能获得价钱调整,现在需变换,甲方不举行价钱调整,这一下子就没得玩了。

更狠的是开发商将项目分为多标段,一旦有一家耍赖停工,连忙清场由另一家公司接受,而清场的单元还没有了履约保证金。质料上没利润,开发商又压低治理用度,最终只剩下人工费。施工单元的生存空间在哪,谁也不清楚。质料单价上涨,却不给调价趋严的环保治理,及冬季前的集中施工,导致近期水泥、砂石等建材价钱疯狂上涨甚至断供,修建工程施工企业成本也在上升。

海内砂石价钱屡创新高,且连续暴涨。据相识,部门地域7月底河砂单价更是到达了300-320元每方,天天高涨10到20元。

河砂求过于供,部门区域泛起了“一砂难求”的情况。商品砼(混凝土,修建行业专业术语)C25升幅约30%;沙升幅为200%……今年以来,尤其是6月份以来,我市和其他地域一样,建材,尤其是沙和以沙作为基本质料的制成质料价钱大幅上涨,对修建市场发生了较大影响,引起了业内以及主管部门的高度关注。众所周知,建设工程的质料费通常占工程造价比重比力大,约莫在60%至70%左右。

所以工程施工中质料的单价变化,直接决议着建企的“生死生死”。而我们都知道工程施工历程中,钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等质料的价钱随时都有可能随着外部条件泛起涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方,基础不思量这一因素,泛起质料价钱上涨也不给调差。

这意味着,一旦建材价钱泛起大幅上涨,中标企业将负担庞大的风险。修建用工荒,工地突击队正在逐步崛起新开的工程迟迟找不到班子接手,工期邻近,为了尽快交工只能加大酬劳,招来一批救急的突击队,工程成本剧增,因为赶工带来的隐患也不小。突击价钱高的离谱,出工不出活,质量无保障,造成班组施工成本无限加大,许多在建施工队伍严重亏损,造成大量施工班组被市场淘汰,工人人为发不出来,频频引发劳务纠纷。施工单元把有限的资金优先支付突击人员人为,反而造成正常事情工人的生活费难以定时支付,如此恶性循环,其实各刚刚是行业乱象的推手。

文明施工及环保的加码现在干工程和以往完全纷歧样,不管有没有用、合理不合理。业主一句话,搅拌站连粉仓给我一起全部关闭,项目部驻地建设要有绿化、运动设施(篮球场、足球场)、停车位、还要雅观大方等一系列分外要求。这些在以前都是无关紧要的,只要工程希望顺利,不出宁静事故就可以了。

固然我们不是说工地尺度化差池,而是如今对尺度化的高要求,直接导致施工单元的成本增加了20%-30%,而项目的中标价钱却没有随着水涨船高,还是原来的价钱,那施工单元那里来的利润,只能是从主体工程施工中来呗,你明白呗!开发商风险转移:以房抵款,好屋子永远轮不到你开发商跟你提出,“你是否愿意接受30%的工程款买我们的商铺”。公司不乐意,然后,就没有然后了,直接出局。

“有价值的商铺,地产公司不会给我们的,他给的都是经他们营销部门评估了欠好卖的风险很高的屋子。”全款抵来的屋子最多能以八五折卖出去,中间15%要自己赔。

一个项目自己赚不了几多,这种坑人坑抵家了有钱就是不付给你,缺钱我可以贷给你不知道是哪一位高人说的,房企间的竞争已是供应链的竞争。加之这几年,互联网金融的放开,不少地产企业也涉足供应链金融。

于是乎,大家都玩起了高峻上的供应链金融,然后又开始坑施工单元了。你说开发商没钱?他只是没钱给施工单元而已。

在互助洽谈历程中,对方表现工程款是铁定要垫资的,但他们也有融资平台,缺钱他们可以贷款。你得找他们贷款来为他们垫资。

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在无息为他们垫付款子之后还要支付给他们利息。为了钱,不要脸的地产公司又是许多。

为对方垫资,想高价中标,基本做梦。三轮公然竞价,价低者中。等候行业洗牌,转型左右为难不转型等死,转型找死。

现在渺茫了,转眼间,又到年底了,最怕的就是偏向走错了。行业没有尺度,业主才有信心一味地压价。施工单元处于房地产价值链里的落地环节,凭据微笑理论,重要性也未放在很高的高度,劳动结果与企业的专业性也很难过到认可。在互助上没有话语权,未来该怎么走,还是一个未知数。

现在也只能熬、只能等,等候行业洗牌。市场乱到一定水平就会向好的一面转向,或许现在正处于最黑暗的时期,摸不到前路的偏向,但相信黎明早晚会到来。

营改增的痛原来,工程行业的利润率就很低了,每个项目净利润能到10个点就阿弥陀佛了,而且还要确保2-3年内能把所有工程款都完全要回来。厥后营改增了,说是为了降低企业的税负,可是,修建企业面临的,却是一个越发贫苦的局势。

因为,原来这行业的猛烈竞争,造成许多工程只能低价中标或低于成本价中标,也就是基本没有利润或者是项目得手的时候就是亏的。抛开那些不正当的偷工减料的方法,基本各公司接纳的就是买质料不开票的方法。你去任何一个建材市场或厂家,开票一个价,不开票一个价。在以前的税制下,许多工程单元都不开票,横竖税就是那3个多点,牢固的,你自己能省的成本固然要省了。

到了税改后,虽然可以增值税抵扣,可是你买质料时,如果想开质料票抵扣,就碰面临质料用度上涨6个点甚至更多。点这免费下载施工技术资料另外,税负没有获得几多实惠不说,还贫苦了(要求三流合一)。好比你工地需要暂时买点沙子,路边一农民开一拖拉机卖沙子,那里来的发票?而且餐饮等发票入账还不让到达一定比例,这一点,在工程行业遭到了许多人的咒骂。

因为工程行业可能是好几年没有工程干,但这几年里不行能没有前期谋划用度吧,不行能没有种种花销吧,好比一般工程的投标到场,就是几万的成本,你要是总投标不中,仅这开销就很是庞大了。可是,税务一句话,你没有工程进项,你干嘛这么多开销,不行,不许入账!那我们肯放心里有怨言啊:我特么自己公司赚的钱,我爱怎么花是我的事,你凭什么不让我做成本?我花钱了,你不让我入成本,天理何在?而且,哪怕是我去饭馆没有用饭,只是开了张票,可是,这票是饭馆开的,饭馆也已经纳税了啊,为什么要不许我入账,我也是花了钱啊!所以现在的工程行业已经陷入到左右为难的情况,完全按税务规则服务,险些是白忙活,不按规则办,那就是违法犯罪,要坐牢的,你叫我们上那里去说理去?。


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